31/10/2025
LME : RÉTABLIR LA CONFIANCE ET LA LIQUIDITÉ, ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT WILLIAMSON
Principaux enseignements :
1) La crise du nickel de 2022 avait mis à l'épreuve les systèmes du LME, sa gouvernance et sa réputation. Trois ans plus tard, M. Williamson affirme que le LME "n'est plus le vilain petit canard", mais qu'il est désormais une bourse qui regagne la confiance et qui se concentre sur ses objectifs.
Selon lui, la crise du nickel s'est révélée être un tournant.
"Nous avons beaucoup appris de l'affaire du nickel, notamment en ce qui concerne notre surveillance de ce qui se passe sur le marché au sens large, et la nécessité pour nous d'avoir accès à autant d'informations que possible, à la fois sur le marché de gré à gré et sur le marché boursier", a-t-il déclaré. "Je pense que nous sommes dans une meilleure position à cet égard.
2) Promouvoir la modernisation et la durabilité : Le mandat de M. Williamson met l'accent sur la fixation électronique des prix, l'amélioration de la transparence et les initiatives en matière de développement durable, telles que le CPAL, basé à Dubaï, pour des métaux plus écologiques. La bourse a introduit des limites de prix quotidiennes, une meilleure collecte de données sur les positions de gré à gré et d'autres mesures qui ont contribué à faciliter une approche plus complète et proactive de la surveillance des risques.
Le mandat de M. Williamson a été marqué par une volonté de modernisation, qu'il s'agisse de la fixation électronique des prix, de l'amélioration des programmes de liquidité, de la mise à niveau des systèmes informatiques ou du développement de nouveaux produits. Il s'agit d'une stratégie qu'il définit comme "une évolution, pas une révolution".
La bourse a mis en place des prix de clôture électroniques et des réformes de la structure du marché destinées à accroître la transparence et à attirer un plus grand nombre de participants.
Au-delà de la technologie, M. Williamson mène également une stratégie à plus long terme en matière de durabilité et de portée mondiale. L'une de ses principales priorités est la création de la Commodity Pricing and Analysis Ltd (CPAL) à Dubaï, une étape importante dans le développement d'un marché de premier ordre pour les métaux plus écologiques.
Pour M. Williamson, ce projet s'inscrit dans le rôle du LME, qui consiste à aider l'industrie à reconnaître et à récompenser les productions à faible teneur en carbone.
3) Des partenariats mondiaux renforcés : Des liens plus étroits avec le HKEX ont favorisé l'expansion, les réformes de gouvernance et la croissance stratégique, ce qui place le LME dans une position dynamique pour l'avenir
Selon M. Williamson, les relations entre le LME et la société mère HKEX sont devenues plus étroites et, d'un point de vue stratégique, plus alignées.
Ce partenariat a déjà porté ses fruits, avec l'expansion rapide des entrepôts à Hong Kong (12 ont été ouverts cette année) et l'établissement prévu du bureau de Dubaï, entre autres initiatives.
M. Williamson estime également que le soutien de la HKEX a permis d'accélérer la réforme de la gouvernance et de la culture du LME.
